7月26日-27日，廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司2024年三季度工作會議在一建大廈召開。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記、董事賴榆出席并講話，一建集團(tuán)黨委書記、董事長陸彪作季度工作報告，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席彭業(yè)波主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員謝文、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華、王治濱、馬鴻坤參加。

賴榆講話

賴榆對集團(tuán)公司建安板塊和一建集團(tuán)上半年指標(biāo)完成情況進(jìn)行深入分析，對一建集團(tuán)全方位落實集團(tuán)公司的各項決策部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)全體員工共克時艱，在機(jī)遇面前主動出擊，在困難面前迎難而上，在風(fēng)險面前積極應(yīng)對，上半年營收、利潤、新簽、回款等指標(biāo)完成額較高給予充分肯定，對一建集團(tuán)廣大員工的辛勤付出和頑強(qiáng)拼搏表示衷心感謝并致以崇高敬意。他結(jié)合集團(tuán)公司三季度工作會議部署要求、重點工作以及一建集團(tuán)發(fā)展實際，對一建集團(tuán)下一步工作提出七點工作要求。一要堅定信心，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中沖刺指標(biāo)業(yè)績。要辯證看待當(dāng)前的發(fā)展情況，充分發(fā)揮企業(yè)大盤較穩(wěn)、綜合能力較強(qiáng)、市場口碑較好、管理優(yōu)勢明顯、發(fā)展相對較穩(wěn)的優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，提振精氣神，積極主動抓住機(jī)遇，努力做大增量，力爭三季度交出更好的成績單，實現(xiàn)全年平穩(wěn)收官。二要聚焦經(jīng)營，在轉(zhuǎn)換賽道中提升規(guī)模質(zhì)量。對經(jīng)營工作認(rèn)識要到位、機(jī)制要有力、發(fā)力要精準(zhǔn)，大力開辟新市場、培育新賽道、探索新模式、開拓新業(yè)務(wù)。三要全面攻堅，在清收清欠中回籠更多資金。必須要打好清收回款攻堅戰(zhàn)，緊盯各類應(yīng)收未收款存量，壓實責(zé)任促清收，挖掘存量促清收，全面發(fā)力促清收，全力將各類未收的存量轉(zhuǎn)化為回款的增量。四要深化改革，在推進(jìn)優(yōu)化中實現(xiàn)降本增效。要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢要求，以改革的精神，加大力度推進(jìn)瘦身強(qiáng)體、考核問效、隊伍建設(shè)、資產(chǎn)物業(yè)創(chuàng)效，煥發(fā)企業(yè)生機(jī)和活力，助推發(fā)展提質(zhì)增效。五要大干快上，在推進(jìn)建設(shè)中加快產(chǎn)值提升。三季度是產(chǎn)值上量的黃金時期，要在抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上分類施策，突出抓好重點項目履約，突出資金保障項目上量，突出提升產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率，促進(jìn)產(chǎn)值釋放。六要加強(qiáng)風(fēng)控，在筑牢防線中提高管理水平。要全面落實集團(tuán)公司“三力”提升行動實施意見，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險管理、項目虧損風(fēng)險管理、法律訴訟管理、安全質(zhì)量管理、負(fù)面輿情風(fēng)險管理，真正推動企業(yè)管理提升、質(zhì)量效益提升。七要黨建引領(lǐng)，在賦能發(fā)展中提供堅強(qiáng)保障。要把學(xué)習(xí)好宣傳好貫徹好黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)；繼續(xù)抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動，推動廣大干部員工明規(guī)矩、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)；強(qiáng)化基層組織建設(shè)，成立并發(fā)揮黨員突擊隊作用；持續(xù)加強(qiáng)廉政建設(shè)，守住底線、不越紅線，帶頭發(fā)揚斗爭精神，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)。

賴榆強(qiáng)調(diào)，重壓當(dāng)前，重?fù)?dān)在肩，容不得半點等待和觀望。一建集團(tuán)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)方向感、使命感、緊迫感、責(zé)任感，以“走在前”的使命、“不畏難”的勇氣、“敢擔(dān)當(dāng)”的魄力，敢于競爭、敢于勝利、敢于亮劍，擂響奮戰(zhàn)三季度、力保全年穩(wěn)的戰(zhàn)鼓，盡最大的努力，下最狠的功夫，出最準(zhǔn)的實招，力爭實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司和一建集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展、大局穩(wěn)定做出新的更大的貢獻(xiàn)！

陸彪作季度工作報告

陸彪傳達(dá)綠地集團(tuán)三季度工作會議、中高層干部培訓(xùn)會議精神和集團(tuán)公司三季度工作會議精神，作題為《鞏固老賽道優(yōu)勢搶占新賽道機(jī)遇全力以赴推動一建集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的工作報告，全面總結(jié)一建集團(tuán)2024上半年各項工作，分析發(fā)展過程中存在的問題與挑戰(zhàn)，明確三季度及下半年工作目標(biāo)任務(wù)以及“保持定力、全面攻堅、破局突圍”的總體要求，部署在新老賽道再加速、在清收回款上再發(fā)力、在項目管理上再強(qiáng)化、在運營管理上再精細(xì)、在風(fēng)險防控上再嚴(yán)密、在成本控制上再集約、在老舊問題治理上再加碼、在工作動能上再激勵的下一步八項重點工作，提出堅定信心抓執(zhí)行、壓實責(zé)任抓執(zhí)行、統(tǒng)一思想抓執(zhí)行、擔(dān)當(dāng)實干抓執(zhí)行、創(chuàng)新舉措抓執(zhí)行、強(qiáng)化督幫抓執(zhí)行的保障要求。

賴榆頒發(fā)一建集團(tuán)上半年專班工作獎

陸彪頒發(fā)勞動競賽優(yōu)勝項目獎

傳達(dá)會議精神及分組討論

會上，陸美豪對二季度指標(biāo)完成情況及分公司二季度績效兌現(xiàn)情況進(jìn)行說明并下達(dá)三季度指標(biāo)，直屬分公司、二分公司作交流發(fā)言，參會人員進(jìn)行分組討論，各組主持人匯報討論情況。

會議對一建集團(tuán)專班指標(biāo)完成情況好的單位和部門以及2024年重點建設(shè)項目“奮戰(zhàn)60天促進(jìn)度、提產(chǎn)值”勞動競賽優(yōu)勝項目進(jìn)行表彰。

會議現(xiàn)場

一建集團(tuán)本部各部門主要負(fù)責(zé)人，各分(子)公司總經(jīng)理、黨組織書記(副書記)、分管經(jīng)營工作、法務(wù)工作、生產(chǎn)安全、質(zhì)量技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)；一建集團(tuán)市場經(jīng)營二部、市場經(jīng)營三部總經(jīng)理，各經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人；一建集團(tuán)集采戰(zhàn)略合作伙伴匯達(dá)盛商貿(mào)公司、匯眾建筑勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人全程參會。各分(子)公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加部分會議。

（王華 黎耀財）