8月14日下午，由集團副總經(jīng)理侯立林帶隊，法律事務(wù)部部長徐之明、市場經(jīng)營部部長駱春燕、企業(yè)管理部副部長范仕軍、財務(wù)資產(chǎn)部副部長馮寬、資金管理中心副主任冷洪、財務(wù)資產(chǎn)部資產(chǎn)管理處副處長姜芝梅等人員組成的清欠工作督查小組到一公司進行督查指導(dǎo)應(yīng)收款項清收、大額墊資風(fēng)險管理工作。一公司董事長、黨委書記韋春杰，副總經(jīng)理邱國興、財務(wù)總監(jiān)李紅梅及有關(guān)處室負責(zé)人參加了座談會。

    會上，公司副總經(jīng)理邱國興作了工程款結(jié)算工作情況匯報，財務(wù)總監(jiān)李紅梅作了應(yīng)收款項清收工作情況、考核辦法及計劃落實情況等匯報。公司董事長韋春杰及公司有關(guān)處室負責(zé)人作相關(guān)補充發(fā)言。

    聽取匯報后，集團清欠督查小組對一公司應(yīng)收款項清收、工程款結(jié)算工作完成情況，尤其是一公司在清收專項行動中嚴格按照集團的部署與要求組織實施、行動迅速、措施有力、清欠工作得到加強、階段性成效顯著等方面給予了充分肯定，同時也對一公司在清收專項行動中遇到的問題和困難給予了詳細解答與指導(dǎo)。

    集團副總經(jīng)理侯立林在總結(jié)講話中，肯定了一公司應(yīng)收款項清收、結(jié)算工作所取得階段性成績，并對一公司下一步抓好應(yīng)收款項清收、工程款結(jié)算工作提出了五點建議：一是針對勞保費收繳問題，要注重工作的藝術(shù)性，做到既能夠多追繳勞保費，又沒搞砸事情。同時，也要出臺一些新辦法、獎勵措施，充分調(diào)動財務(wù)人員、項目經(jīng)理、實際承包人的積極性。二是希望一公司以集團清收專項行動為契機，主動出擊，攻破難點，狠抓清欠工作。三是要配足配強清欠工作人員，在法律法規(guī)范圍內(nèi)要盡量把我們的工作做足，大額欠款項目清收要派專人負責(zé)。四是要搭建清欠工作大格局，追款是系統(tǒng)性工程，不能單靠一兩個人和部門，各部門都要加強聯(lián)動，領(lǐng)導(dǎo)要加強協(xié)調(diào)，才能夠完成這項任務(wù)。五是集團相關(guān)部門除了做好指導(dǎo)外，一定要做好清欠工作服務(wù)，服務(wù)要到位，特別是一些大額欠款項目，要親自做好跟蹤服務(wù)、指導(dǎo)。